Кейс 01 / ресторанный бизнес
Где меню теряло до 500 000 ₽ в год
Фудкост кухни достиг 33,65% при ориентире 30%, бара — 28,95% при ориентире 20%. Меню не было разделено по категориям, техкарты устарели, себестоимость росла по отдельным позициям.
- 01Нашли блюда с наибольшими отклонениями
- 02Проверили рецептуры и пересчитали техкарты
- 03Настроили контроль цен и сменили часть поставщиков
- 04Разделили блюда по категориям для анализа прибыли
потенциальные потери за год
- Меню стало управляемым
- Фудкост стабилизировался
- Собственник увидел, какие позиции снижают прибыль












